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崔家沟项目部打造走出去发展“强引擎”

  科学技术是第一生产力,创新是引领发展的第一动力。崔家沟项目部自承接崔家沟煤矿井下生产以来,始终立足托管运营工作实际,积极面对“走出去”发展困难,牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念,大力实施科技创新、科技兴企、改革强企战略,积极研究探索和推广应用新技术、新工艺、新材料,广泛开展小改小革等创新活动,将先进技术广泛应用于采掘工程、瓦斯防治、安全监测、防治水等安全生产重要环节,着力构建科技创新平台,营造良好的科技创新氛围,深入开展安全生产技术难题攻关、成果转化和推广应用,使科技创新真正成为助推项目部安全高效发展的强大引擎,夯实了安全生产风险防控基础,提升了托管运营质量。
 
  健全管理体系   夯实创新基础
 
  崔家沟项目部为强化创新管理,培养员工的创新精神和创新能力,不断健全创新管理体系、机制,形成了从矿领导到管理部室再到基层区队“三位一体”的立体创新管理体系,使创新从生产技术部室的一枝独秀发展到了全项目部的遍地开花。建立了以党政领导为组长的人才使用、资金投入保障体系,以总工程师为组长的工程技术人员科技攻关和技术创新体系,以全员参与创新的职工性创新活动三大创新体系,形成了年度科技工作考核机制、科技项目管理考核机制、全员创新管理机制、论文量化考核机制等5大创新管理机制。成立了创新工作领导小组,设立了创新工作办公室,办公室下设采掘、机电运输、“一通三防”三个专业技术小组,各区队也设立了以队长为组长的创新工作小组,为全面推进技术创新提供了制度保障。同时,大力推行评审+奖励+考核的创新管理模式。加大对技术创新、技术革新、技术推广应用和小改小革成果的奖励力度,鼓励员工树立“问题就是课题”的理念,从井下管理、现场设备存在的缺陷及瓶颈等问题入手,鼓励员工积极开展技术革新,激发职工的创新活力,在项目部形成了“人人愿创新、人人会创新、人人争创新”的良好局面。
 
  注重人才培养   激发创新活力
 
  该项目部把创新和人才培养放在同等重要的位置,教育各级管理人员立足实际,面向托管运营整体工作,树立勇于创新、敢为人先的思想,做到观念上先人一步,思路上高人一招,举措上胜人一筹。在人才培养上,通过“内部培养”和“外部引进”相结合,“理论提升”和“能力提高”相结合,“重点培育”和“全员培训”相结合,依托“全员培训、逢查必考、技术比武、继续教育、拜师学艺”五大载体,保证了人才队伍的迅速壮大,为做好托管运营工作提供了人才保障。近两年来,该项目部多次组织管理人员、技术骨干、优秀班组长等人员分批次到周边兄弟单位进行学习交流,对标先进管理模式,学习先进管理经验,提高项目部综合管理水平。为方便新到职工快速适应环境,融入安全生产工作,该项目部积极为新到职工、老职工和高技能人才牵线搭桥,确立师徒关系,签订师徒协议。通过师徒协议规定了双方的责任、义务和相关待遇,充分利用地面理论学习、井下现场操作等各种方式在日常工作中加大对各类人才的培育。同时,邀请各专业教授、专家来项目部举办科技知识讲座,组织开展作业规程、技术措施评比活动,开展“双述”、岗位练兵、技术比武以及“五精”岗位创建活动,进一步提高体职工的动手操作能力和发现问题、解决问题的能力,加快张口能描述、动手有绝活、岗位能创新、岗位能安全的全能型人才培养选树,使职工的身心素质、职业素养得到提高,知识功底、专业功力和技能功夫进一步拓展和延伸。这一系列举措极大地激发了干部职工创新活力。托管运营以来,该项目部共申报立项科技创新项目15项,成果推广项目5项,管理创新项目3项,各基层单位申报验收技术创新成果25项,“五小”成果6项,征集涉及4个方面合理化建议20多项。
 
  加强宣传教育   营造创新氛围
 
  该项目部始终把创新作为做好托管运营工作,夯实安全生产基础、提高经济效益,实现好、发展好、维护好职工根本利益的有效途径。党政领导高度重视,牢固树立创新是引领发展的第一动力的思想,认真组织干部职工深刻学习领会集团公司、矿业公司关于科技创新方面的决定、规定精神,深入开展科技进步和依靠创新做好托管运营工作的宣传教育。充分利用宣传橱窗、板报等传统宣传媒体和微信、QQ等新兴媒介大力宣传项目部科技创新的重大项目和典型人才,营造注重创新,尊重科学、尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。激发高技能人才和高素质技术人才的示范引领和带头作用,使创新在项目部蔚然成风,使项目部真正成为科技创新成果诞生和高技能人才成长的摇篮,成为各岗位人才展示个人价值和社会价值的舞台。同时,积极动员广大干部职工围绕项目部托管运营整体工作,聚焦安全生产重要环节,深入开展技术攻关,着力破解制约安全生产的技术难题;优化生产工艺,推广应用新技术新装备,提高安全生产保障。在此环境下,一系列创新成果破土而出,缓解了项目部接替紧张局面,稳定了原煤产量,提高了经济效益。
 
  坚持合作共赢   推动托管运营工作健康发展
 
  崔家沟项目部作为矿业公司“走出去”发展的第一个单位,自托管运营之初就牢固树立了探索托管运营模式,为矿业公司积累托管经验,树立托管标杆的思想。该项目部要求各级管理人员立足“走出去”发展工作实际,在创新工作上增强责任感、紧迫感,积极发挥主观能动性,积极探索做好托管运营工作的有效途径,为项目部实现“安全好、管理好、效益好”的目标提供智力支持和技术保证。为做好托管运营工作,该项目部重点推进了以下四个方面的创新工作,一是体制创新推进托管工作有序开展。积极探索走出去发展,保证托管运营工作高效开展的有利体制。通过三年多的托管运营模式研究和现场生产实践,实现了从卖煤炭到卖管理的转变,形成了以安全为根本,管理为手段,经营为目的的煤矿托管体系,在煤矿托管理论研究、托管应用实践、生产经营,安全管理上形成了一整套操作性强,对托管运营工作具有实践指导意义的管理模式,为其他单位走出去发展,托管煤矿井下生产贡献了崔家沟项目部方案,提供了崔家沟项目部经验。二是技术创新推进安全管理。从新技术、新工艺等各个方面,研究抓好托管煤矿安全生产的方法。不断健全生产管理信息网络和监控系统,对矿井五大灾害等重大隐患进行有效预防和控制,以创新为手段,依靠技术为杜绝各类事故提供保障。大力推进高瓦斯矿井“以孔代巷”瓦斯治理技术研究,安设了注氮设施一套,为安全生产提供了保障;建设完善矿井人员定位系统、广播通讯系统、视频监控系统,数字化管理水平进一步提高;对崔家沟煤矿三盘区通风系统进行了升级改造,矿井局部通风全部采用双风机、双电源、自动切换、自动分风装置,实现了“风电、瓦斯电”闭锁功能,杜绝了无计划停电停风现象;对二盘区水泵房井下供水系统进行了改建,彻底解决了崔家沟煤矿枯水期矿井生产、生活用水难的历史问题,实现了矿井“节能减排、节支降耗、绿色开采”目标。三是科技创新推动原煤生产。依靠科技进步,千方百计改进采掘工艺,优化工程设计,加大技术投入,推广应用先进技术,加快重点工程建设,提升单产单进水平,提高托管运营经济效益。在2122工作面回撤期间率先投入使用了液压支架回撤机械手,既保证了安全又提高了效率;在2303综采工作面回采期间,应用水力致裂弱化、增透、减尘与防火一体化技术,取得了初步成效;推行奥钻施工抽放钻孔代替掘进高抽巷项目,减少掘进工作量、降低了职工劳动强度;对液压支架立柱承压压块进行改良,减少了材料投入和人工维护成本;掘进施工中选择YCS2000A瞬变电磁仪进行施工,大大增快施工效率,并能准确收集水文地质资料;自主制作的转载机液压升降式过桥,在现场使用中获得了一致好评,被崔家沟煤矿评为2018年科技创新成果奖。四是机制创新促进合作共赢。积极践行“三共”“三一”理念,促进双方真诚合作。项目部积极探索合作共赢的有效途径,大力倡导以“共保安全、共谋发展、共享成果”;“一家人、一条船、一盘棋”为主要内容的“三共”“三一”合作理念。设立了“三共”“三一”活动办公室,明确了人员,厘清了职责,促进了“三共”“三一”合作理念落地生根,为进一步加深与崔家沟煤矿的合作,实现共赢目标提供了思想保证和理论支撑,筑牢了托管运营基础。
 
  风雨三载,创新不断。在创新这一强力引擎的助推之下,崔家沟项目部“走出去”发展,托管运营崔家沟煤矿井下生产工作健康有序开展,实现了煤矿托管运营工作从跟跑到领跑的跨越。


点击次数:  更新时间:2019-06-24 16:52  
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